刘强东想要帮员工赚钱，就得用九阴真经

「导读」

京东创始人兼董事长刘强东曾提出成功方程式是：人生·工作成果=思考方式×热情×能力，其中，思考方式的数值范围为-至，热情和能力均只有0到分。

所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质，“热情”，指努力的意愿或热心等后天的努力，而思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。其中，最重要的是思考方式。

接下来，戴尔摩斯带你一起来梳理一下刘先生的经典语录：

1、经营者被授予极大的权力，应该是为了保护员工，为员工创造幸福

不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。在自己的企业内确定正确的哲学，与员工们共同拥有这种哲学，经营者要率先带头实践这种哲学，不断努力提升自己的人格。如果这样做，企业就一定能发展，而且能够长期持续繁荣昌盛。

2、企业是一个集体，为了实现远大的目标，必须配合协调

不管个人的好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解，并赞同这样的思维方式。这是做好工作，实现企业目标的前提。

3、劳资双方必须保证足够的信任度与忠诚度

要想赢得尊敬，必须具备特别优秀的人格，就是具备做人的德性。这个“德”字超越国界，不能以德治人，企业就无法成功。要求跨国经营的21世纪，这一点决定了成败。

4、员工不是赚取利润的机器，而是有血有肉有情感的人

对员工的管理不能用冰冷的原则，更重要的是用心去尊重、爱护和关心他们。心灵经营是一种独特而有奇效的管理方式，它能让你有意想不到的收获。

5、每天每日，哪怕很少一点，也要在“创造性的工作”上下工夫

即使一天的进步微不足道，但若经过十年的积累，就一定可以孕育巨大的变化。

6、无论多么渺小的工作，都积极去做，抱着问题意识对现状改良

能这么做的人和缺乏这种精神的人，假以时日，会产生惊人的差距。每天一点钻研创新，日积月累，今天比昨天进一步，做得更好，“上进心”是工作和人生中最重要的。

7、必须以员工为师，把虚心学习请教的姿态贯彻始终

能够始终保持虚心向员工学习，以比下属更加勤奋的姿态工作，公司员工自然就会开始对你产生尊重。

8、在企业经营中，要打造自燃型的组织

让员工同时具备责任感和使命感，才会积极主动地充满激情地投身到事业。

9、99%的努力造就一个天才，只有付出了努力才能成为天才

我并不认为自己是一位天才，我只是一个很普通的人，只是付出了超出常人的努力，才获得了今天的成功。

所以，真相只有一个：

企业“人性化管理”就是以柔克刚，也是强化企业市场“刚性竞争”，更是重视培养人的学习能力，把企业变成学习型组织，增强企业从员工个人到整个组织对瞬息万变的环境的适应能力，从而激发人的主观能动作用，以适应知识经济“刚性竞争”的需要。

作者介绍：戴尔摩斯，潜伏于各种BOSS身边，侦破老板话里的小细节，给吃瓜群众送福利。

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