旭说九阴真经管理之道

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东旭大学

话说有人的地方就有“江湖”，江湖从未停止风云变换，大有你方唱罢他登场、风水轮流转之势。各“门派”都希望自己长盛不衰、攻无不克，都希望自己能够行侠仗义、济世苍生。让我们用“九阴真经”来聊聊如何打造超强“门派”。

第一式第一式：目标不变，策略多变。团队要清晰地知道自己的目标是什么，要让所有的“弟子”知道，目标就像刻在钢板上一样不可改变和动摇。策略和“招式”要写在沙滩上，要让“弟子”们知道，水无常形，每一招一式都不能僵化，要“眼观六路、耳听八方”，随情景、环境的变化进行调整，随变随新随强，多路通达。Tips:目标刻在钢板上，方法写在沙滩上.第二式

第二式：明确目标，锁定责任。企业定准目标后就全力实施，要有主攻有协防，锁定责任，该出拳时不踢腿，谁的招式谁来打，专心致志直奔目标，让其他“弟子”协防不辍，助推不懈，不达目标誓不罢休，顺带打出下一招。

Tips:领导认为重要的事情，人人做；员工认为人人做，等于别人做；

别人做等于我不做。

因此，安排工作必须锁定责任

第三式第三式：排兵布阵，用人之长。企业发展靠的是团队，团队的“弟子”各有所长，要学会用“弟子”之长，排列“波峰波谷”阵法，“波峰”动势强，“波谷”蓄势足，用动势带动蓄势，一片片波浪冲出去，收势收地收成果。

Tips:因人而异，用人之长.

能力差、态度好——命令式管理

能力差、态度差——教练式管理

能力好、情绪波动——支持式管理

能力好、态度好——授权式管理第四式第四式：把握方向，运筹帷幄。企业发展重要的是要做正确的事和正确的做事，在发展中，“大师兄”或首脑要担当起“波峰”的责任，气定神闲，正确的做好每一件事情，并指挥每个“弟子”做出正确招式，让节奏为我而舞动。

Tips:领导要做正确的事，员工正确做事

投入产出效果排列（由高到低）：

方向正确+努力方向正确+不努力

方向错误+不努力

方向错误+努力

第五式第五式：集众之智，灵活育人。企业发展靠的不仅仅是少数的领导者，更是所有员工的头脑风暴。集众之智，无往不利。培养“弟子”们让大师兄做选择题，而不是问答题的习惯。给“弟子”们更多成长机会。Tips:一个伟大的老板背后，往往是一群平庸的人.第六式第六式：实时把控，总结反省。目标确定后，需要时时跟进。离开了过程管控，目标就如同空中楼阁。因此“师父”要把控全局，定期组织“弟子”总结反思，把每一招每一式都能学好舞好，平稳落地。

Tips:要策略，要措施，要过程监控体系：KPI——策略——工作计划——定期检讨战术，总结反思。

（战略研讨会，半年度战略检讨会，季度经营分析会，月度质询会，周质询会）

第七式第七式：策略得当，事半功倍。如何有效地进行效益管控，关乎企业的可持续发展。充分发挥“弟子”所能创造的效益，用合适的成本，换最大的回报，这是“师父”最明智的做法。Tips:“”原则——3个人做5个人的事情，拿4个人的钱。第八式第八式：有始有终，有章有法。如果企业的执行力不够，首先应该检讨的是企业的管理人员，然后才是执行者。执行力是检查出来的，“弟子”只做“师父”检查的事情。“师父”要强调什么，就要检查什么，不检查就等于不重视。没有人会十分在意没有人去强调和检查的东西，这就自然造成它的可有可无性。铲除这一惰性的唯一办法就是查核。Tips:员工不会做领导希望的事，只做领导检查的事情。第九式第九式：文化为王，人才为王。企业的竞争终究是文化的竞争，是人才的竞争。吸引、保留核心人才，最好的方法是打造优秀的土壤，即优秀的企业文化。优秀的企业文化应该是能够激发潜能的文化，“士为知己者死”，信赖和重托往往能够获得意向不到的激励效果。Tips:国家、民族、企业的竞争，终究是文化、人才的竞争。

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